Schluss mit dem finanziellen Blindflug.
Wir verwandeln Ihr Zahlen-Chaos in einen klaren Fahrplan für mehr Profit und sichere Liquidität. In 90 Tagen.
Nicht mehr raten. Wissen.
Kostenlose Finanz-Diagnose (60 Min):
20 Jahre Finanz-Expertise bei
200 MA geführt | 9-stellige Budgets verantwortet | DACH + Polen Expertise
Dieses Problem lösen wir
Montagmorgen. Ihr Team kommt mit 3 großen Entscheidungen zu Ihnen:
Sie entscheiden. Aber auf welcher Basis?
- BWA vom Steuerberater? (6 Wochen alt)
- Bauchgefühl? (50% Fehlerquote)
- "Wird schon gutgehen"? (teuer!)
Eine falsche Entscheidung = 100-500k EUR Verlust.
Pro Jahr treffen Sie 10-20 solcher Entscheidungen.
Sie fliegen blind.
6 Signale, dass Sie ohne CFO Geld verlieren
Challenge 1
Entscheidungen im Blindflug
Ihr Vertrieb bringt einen 500k EUR Auftrag.
Können wir das finanzieren? Wird das profitabel?
BWA vom Steuerberater. 6 Wochen alt. Nutzlos.
Sie entscheiden aus dem Bauch. Hoffen.
→ 5-10 große Entscheidungen/Jahr
→ Wenn eine falsch ist: 100-500k EUR Verlust
Challenge 2
Cashflow-Stress trotz Umsatzwachstum
10 Mio EUR Umsatz. Alle arbeiten 60h/Woche. Auftragsbücher voll.
25. des Monats - Sie schauen aufs Konto: "Reicht das für Gehälter am 30.?"
Mehr Umsatz = mehr Material kaufen, mehr Mitarbeiter. Aber Kunden zahlen erst in 60 Tagen.
→ Insolvenz trotz voller Auftragsbücher
Challenge 3
Profitabilitäts-Rätsel
10 Mio EUR Umsatz. 60h/Woche. Auftragsbücher voll.
"EBITDA-Marge 3%."
"WAS? Nur 3%? Wo geht das Geld hin?"
Sie wissen nicht welche Produkte, Kunden, Projekte profitabel sind.
→ 23 Produktlinien
→ 7 haben negative Deckungsbeiträge
→ Niemand weiß es
Challenge 4
Wertvolle GF-Zeit verschwendet
Statt strategisch zu arbeiten, jonglieren Sie mit Excel.
→ Ihre Zeit als Geschäftsführer (150-300 EUR/Stunde)
→ 5-10 Stunden/Woche für Finanz-Themen
→ Das sind 2.500-12.000 EUR/Monat verschwendet
Jemand der Finanz übernimmt - Sie machen Strategie.
Challenge 5
Geld verbrannt
Ohne Business Case vorab. Trial-and-Error ist teuer.
→ 500k Investment in neue Produktlinie
→ Nach 12 Monaten: Flop
→ Hätten Sie die Zahlen vorher gehabt - nie gemacht
100-500k EUR pro Fehlinvestition.
Challenge 6
Wachstumschancen verpasst
Bank fordert Forecasts - Sie haben nur BWA.
→ Kredit abgelehnt
→ Expansion verschoben
→ Wettbewerber überholt Sie
Keine Finanzierung. Kein Wachstum.
Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?
Sie verlieren 100-500k EUR/Jahr durch fehlendes Finanz-Management.
Gute Nachricht: Das muss nicht so bleiben.
Die Lösung
Was wäre, wenn Sie in 90 Tagen:
CFO Kompetenz im Haus
Einen CFO-Sparringspartner hätten (2-4 Tage/Monat, ohne 150k EUR/Jahr zu zahlen)
Financial Model
Finanzprognosen und VOR jeder großen Entscheidung ein Financial Model hätten (Best/Base/Worst Case in 48h)
Dashboard
Ein Dashboard mit den wichtigsten KPIs auf Abruf hätten (aktuell, nicht 6 Wochen alt)
Das ist CFO as a Service.
Vollwertige CFO-Kompetenz - zur richtigen Zeit, für einen Bruchteil der Kosten.
Warum Ich
20 Jahre Finance bei VW, PwC, PowerCo, Bosch.
Als kafmännsicher Geschäftsführer 200 MA verantwortet.
9-Stellige Budgets gesteuert.
AI-Expertise aus Praxis und MIT Ausbidlung.
Ich kenne beide Seiten:
→ Big-Corporate-Standards (die funktionieren)
→ KMU-Realität (keine endlosen Ressourcen)
Resultat: Corporate-Professionalität zu KMU-Konditionen.
Meine "Spezial-Waffe": Cross-Border Kompetenz
Finanz ist einfach, wenn alles Standard ist. Aber Business ist selten Standard. Durch meine Arbeit in internationalen Konzernen und meine bilinguale Expertise (Deutsch/Polnisch) bin ich darauf trainiert, komplexe Strukturen einfach zu machen.
Haben Sie eine Tochtergesellschaft in Polen? Perfekt. Ich löse Ihre Black-Box-Probleme und Kommunikations-Barrieren sofort.
Sind Sie rein lokal tätig? Umso besser. Wer internationales Finanz-Chaos ordnen kann, bringt in Ihre lokalen Strukturen absolute Klarheit im Schlaf.
Sie mieten keinen Buchhalter. Sie mieten einen Problemlöser.
Warum CFO-Kompetenz jetzt bezahlbar ist
Sie brauchen keinen Vollzeit-CFO für 150k EUR/Jahr.
Sie brauchen 2-4 Tage/Monat strategische CFO-Arbeit:
- → Monatliche Finance-Reviews
- → Business Cases on-demand
- → Dashboard & Tools
Resultat: 50-65% günstiger als Vollzeit-CFO. Corporate-Professionalität ohne Corporate-Budget.
Wie CFO as a Service funktioniert
CFO as a Service ist Ihr strategischer Finanz-Partner auf Abruf - ohne Vollzeit-CFO-Gehalt.
Sie bekommen:
- → CFO-Kompetenz (20 Jahre Finanz-Erfahrung)
- → 2-4 Tage/Monat dedizierte Arbeit
- → Tools, Dashboards, Analysen
- → Sparringspartner für strategische Entscheidungen
Nicht vs. Sondern:
Nicht: Theoretische Beratung, PowerPoint-Präsentationen
Sondern: Hands-on Tools, die Sie täglich nutzen
Resultat:
Sie treffen fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten - nicht Bauchgefühl.
Wann sich CFO as a Service für Sie lohnt
Szenario 1
Sie kennen Ihre Margen nicht genau
Sie rechnen Margen im Kopf. Keine Klarheit welche Produkte/Kunden profitabel sind.
Deckungsbeitragsrechnung zeigt die profitabelsten Bereiche Ihres Business.
Ihr Umsatz wächst, aber Marge sinkt. CFO analysiert Deckungsbeiträge - Sie erkennen: 3 Produktlinien kosten Geld.
Szenario 2
Irgendwo verschwindet Ihr Geld
Ihre Firma wächst, aber das Geld wird nicht mehr. Trotz ausgewiesener Gewinne.
Effektives Finanzrisiko-Management. Sie verstehen, wohin Ihr Geld wirklich fließt.
CFO erstellt Business Case mit ROI-Analyse und Cashflow-Impact - Sie entscheiden fundiert statt aus dem Bauch.
Szenario 3
Fehlende Zeit für Finanz-Management
Sie haben zu viel auf dem Tisch, um den ganzen Tag in Tabellen zu sitzen.
CFO as a Service übernimmt die Verantwortung. Präsentiert Ihnen Schlussfolgerungen verständlich.
CFO erstellt 13-Wochen-Forecast und identifiziert Engpass 8 Wochen im Voraus - Krise vermieden.
Szenario 4
Unsicherheit bei Kosten
Sie wollen skalieren, sind aber unsicher: Wie viel kann ich für Mitarbeiter/Tech ausgeben?
Realistische Budgets und Forecasts auf Basis solider Daten.
Bank fordert Business Plan mit 3-Jahres-Forecast. CFO bereitet professionelle Unterlagen vor - Kredit bewilligt.
Szenario 5
Datenpotenzial ungenutzt
Sie sammeln Daten, aber ziehen nicht 100% der Schlussfolgerungen daraus.
Rohe Zahlen werden in wertvolle Business-Insights transformiert.
CFO baut Budgets, Forecasts und KPI-Dashboards - Sie skalieren kontrolliert statt chaotisch.
Szenario 6
Fehlender Sparringspartner
Business zu führen ist einsam. Ihnen fehlt ein Partner für inhaltliche Diskussion.
Vertrauenswürdiger Berater für Geschäftsideen-Verifizierung.
Monatliche Reviews: Objektiver Blick auf Herausforderungen und Experten-Wissen im Bereich Finanzen.
Wie wir zusammenarbeiten
Das 3-Phasen-Modell
Phase 1:
IST-Analyse (Monat 1)
→ IST-Analyse + Sofort-Support
→ Wir stoppen sofort die größten Geld-Lecks
→ Ich stehe ab Tag 1 für Entscheidungen bereit
Phase 2:
Tool-Building (Monat 2-3)
→ Dashboard-Setup (Ihre wichtigsten KPIs)
→ Financial Models bauen
→ Prozesse implementieren
Phase 3:
Kontinuierliche Betreuung
→ Monatliche Finance-Reviews (Web-Calls)
→ On-Demand Support bei Entscheidungen
→ Reguläre strategische Sessions
→ Jederzeit kündbar
Ihre Garantie
30-Tage Geld-zurück-Garantie
Wenn Sie nach dem ersten Monat nicht überzeugt sind, dass CFO as a Service Ihnen hilft - bekommen Sie Ihr Geld zurück.
No questions asked.
Ich will nur mit Kunden arbeiten, die 100% überzeugt sind.
Flexible Exit
Nach 3 Monaten: Kündigungsfrist nur 1 Monat.
Keine Jahresverträge. Keine versteckten Penalties.
Sie bleiben, weil es funktioniert - nicht weil Sie müssen.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert die Zusammenarbeit?
Kurze Antwort: Minimum 3 Monate. Kündigung danach: 1 Monat.
Detail:
→ Phase 1 (Monat 1-3): IST-Analyse + Tool-Building
→ Phase 2 (ab Monat 4): Kontinuierliche Unterstützung
→ Flexibel anpassbar, keine Jahresverträge
Für wen ist CFO as a Service NICHT geeignet?
Nicht geeignet:
❌ Jahresumsatz unter 2-3 Mio EUR
❌ Sie brauchen nur Steuern & Compliance
❌ Sie haben bereits einen Vollzeit-CFO
Ideal geeignet:
✅ Jahresumsatz 5-100 Mio EUR
✅ 20-300 Mitarbeiter
✅ Wachstumsambitionen
Wie schnell können wir starten?
Sehr schnell. Timeline:
→ Kostenlose Finanz-Diagnose buchen: heute
→ Angebot erhalten: 2-3 Tage nach Beratung
→ Start IST-Analyse: 1-2 Wochen nach Angebot
Gesamtzeit vom ersten Kontakt bis Start: 2-3 Wochen.
Muss ich mich zwischen CFO as a Service und Steuerberater entscheiden?
Nein - beide ergänzen sich perfekt.
Steuerberater: Vergangenheit. CFO as a Service: Zukunft. Sie brauchen BEIDES.
Wann kann ich mit ersten Ergebnissen rechnen?
Quick Wins: 2-4 Wochen. Strukturelle Ergebnisse: 3-6 Monate. Transformation: 6+ Monate.
Warum das auch für Sie funktioniert
"Zu klein für CFO?"
Das höre ich oft. "Lukasz, wir haben nur 8 Mio EUR Umsatz. Sind wir nicht zu klein für einen CFO?"
Meine Antwort: Genau bei 5-15 Mio EUR passiert das Kritische: Zu groß für "Excel + Bauchgefühl", zu klein für Vollzeit-CFO. Sie stecken in der Lücke. CFO as a Service ist genau dafür gemacht.
"Steuerberater reicht doch?"
Nein. Ihr Steuerberater sagt Ihnen WAS WAR. Ich sage Ihnen WAS KOMMT und WAS SIE TUN SOLLTEN. Optimal: Beide arbeiten zusammen.
"Keine Zeit für Onboarding?"
Verstehe ich. Onboarding = 2 Meetings à 2h. Das war's. Danach: 5-10h/Woche gespart. Nach 4 Wochen haben Sie mehr Zeit als vorher.
Ein letzter Gedanke
Viele Unternehmer warten auf den "perfekten Moment" um ihre Finanzen zu ordnen.
Der perfekte Moment kommt nie.
Aber: Jeder Tag ohne Klarheit kostet Sie Geld, Zeit und Nerven.
Die Frage ist nicht "ob" - sondern "wann".
Lassen Sie uns reden.
NÄCHSTER SCHRITT:
IHRE KOSTENLOSE FINANZDIAGNOSE
Sie haben 750 Zeilen gelesen. Sie wissen: Blindflug ist teuer.
Die Frage ist nicht OB - sondern WANN.
Unverbindliche Finanz-Diagnose:
- TOP 3 Finanz-Risiken identifiziert
- Konkreter Aktionsplan (auch wenn Sie nicht mit mir arbeiten)
- Ehrliche Einschätzung: CFO as a Service - ja oder nein?
Oder schreiben Sie mir direkt:
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